Geschäftskunden

Wirtschaftsplanung und Portfolioberatung für Bestandshalter in NRW

Belastbare Zahlen für Ihr Portfoliomanagement.

Strukturierte Erfassung und bautechnische Bewertung Ihres Immobilienbestands. Ich analysiere den Ist-Zustand präzise und übersetze bauliche Risiken in priorisierte Instandhaltungsmaßnahmen und technisch begründete Investitionsbedarfe für eine nachhaltige Bestandsentwicklung.

Leistungen im Überblick

Von der Wirtschaftsplanung bis zur Bestandsoptimierung.

Wirtschaftsplanung bei MP Building Intelligence heißt: eine CAPEX-Planung über 10 Jahre auf Basis von BKI-Kostenkennwerten, die Instandhaltung, Modernisierung und GEG-Anforderungen in einen belastbaren, technisch begründeten Investitionsbedarf übersetzt. Grundlage ist immer die technische Aufnahme des Bestands — von der Einzelobjekt-Analyse bis zur Portfoliobewertung mit Ampel-Logik.

Sechs Leistungsbereiche — von der Wirtschaftsplanung über die operative Steuerung bis zum strategischen Wissenstransfer. Jeder Baustein einzeln buchbar oder als integriertes Paket.

Abgrenzung: Meine Leistungen sind bautechnische Beratung und daraus abgeleitete Kostenindikationen. Sie ersetzen keine Anlage-, Finanzierungs-, Steuer- oder Rechtsberatung; wirtschaftliche und finanzielle Entscheidungen trifft der Auftraggeber.

Waage

Technische Wirtschaftsplanung & Bestandsbewertung

Datengetriebene Instandhaltungs- und CAPEX-Planung auf bautechnischer Grundlage für Ihr Bestandsportfolio. Ich modelliere technische Maßnahmen-Szenarien, leite den Investitionsbedarf je Objekt ab und liefere die Aufbereitung für Ihre Management-Präsentation.

Leistungsumfang: Datenanalyse Bestandsportfolio · Instandhaltungs- & CAPEX-Planung · technische Maßnahmen-Szenarien · CAPEX-Budget über 10 Jahre · Aufbereitung für die Management-Präsentation. Mehr zur Wirtschaftsplanung und CAPEX-Modellierung → Fachartikel: Wirtschaftsplanung als Jahresprozess →
Smart-Chip

Prozessberatung & Bestandsmanagement

Analyse und Optimierung Ihrer internen Abläufe in Zustandserfassung, Wartung und Reporting. Ich entwickle praxistaugliche Checklisten und SOPs für Ihre Teams und begleite die Einführung neuer digitaler Werkzeuge.

Leistungsumfang: Ist-Analyse interner Abläufe · Prozess-Design: Zustandserfassung & Mängelmanagement · Checklisten & SOP-Entwicklung · Digitalisierungsstrategie (Tools, App-Einführung) · Schulung der Mitarbeiter · Begleitende Qualitätssicherung (3–6 Monate). Fachartikel: Instandhaltungsstau beziffern → Fachartikel: Verkehrssicherung & Betreiberverantwortung →
TDD

Technische Due Diligence

Tiefgehende bautechnische Plausibilisierung Ihrer Transaktionen. Ich identifiziere Dealbreaker, bewerte den Instandhaltungsrückstau und liefere eine präzise Schätzung der notwendigen Sofortmaßnahmen. Für eine wasserdichte Risikobewertung vor dem Closing.

Leistungsumfang: Portfolio-Screening (Desk Research) · Begehung & Zustandserfassung (GK 1-5) · Drohne + Thermografie (ext. Partner) · CAPEX-Kalkulation (10-Jahres-Plan, CostMap) · TDD-Bericht nach RICS-Standard, in Anlehnung an AHO Heft 21. Durchlaufzeit: 2–6 Wochen je Portfolio. Mehr zur Technischen Due Diligence →
Interim

Interim-Management

Sofort verfügbare Senior-Expertise bei Fachkräftemangel oder Arbeitsspitzen im Asset Management. Ich übernehme die operative Steuerung von Instandhaltungs- und Investitionsmaßnahmen und berichte monatlich an den Auftraggeber.

Leistungsumfang: Onboarding & Bestandsaufnahme · Technisches Bestandsmanagement · Instandhaltungsplanung & Steuerung · Ausschreibung & Vergabe · Baubegleitung & Abnahme · Monatliches Reporting.
Netzwerk

KI- & Digitalisierungs-
beratung

Potenzialanalyse für KI im Bestandsmanagement. Ich evaluiere Tools, gestalte Agenten-Systeme für Routineaufgaben und begleite Pilotprojekte von der Datenstrategie bis zur Erfolgsmessung.

Leistungsumfang: Potenzialanalyse KI im Bestandsmanagement · Automatisierung Zustandserfassung & Reporting · Tool-Evaluation & Einführungsbegleitung · KI-gestützte Datenauswertung (Portfolios, CAPEX) · Workflow-Design: Agenten-Systeme · Datenstrategie & Schnittstellenplanung (ERP, CAFM) · Pilotprojekt-Begleitung.
Training

Schulungen & Workshops

Praxisnaher Wissenstransfer für Ihre Property Manager und Transaktions-Teams. Ich vermittle das bautechnische Rüstzeug, um Immobilienrisiken selbständig und sicher zu bewerten — die direkte Brücke zwischen Excel-Modell und Gebäude-Realität.

Themen: Gebäudezustandserfassung (Theorie + Praxis) · Instandhaltungsstrategie & Priorisierung · Energetische Bewertung & GEG-Pflichten · Schadstoff-Erkennung (Asbest, PCB, PAK). Formate: Inhouse (1–2 Tage), Online, Impuls-Vortrag.

Praxiserfahrung statt reiner Theorie.


Die Herausforderungen der Wohnungswirtschaft kenne ich nicht nur aus der Beraterperspektive, sondern aus langjähriger operativer Verantwortung.


Profitieren Sie von der Management-Erfahrung aus der Steuerung von über 70 Mio. € Investitionsvolumen und mehr als 20.000 bewerteten Wohneinheiten bei einem der führenden deutschen Wohnungsunternehmen.

Lassen Sie uns über Ihre Immobilie sprechen.

Ob Due Diligence, Interim-Management oder KI-Beratung für Ihr Portfolio – fordern Sie jetzt ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch an.

mathias@mp-building.de +49 155 671 35 386